<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="ru">
		<id>http://www.kuzko.com/bseu.dir/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3%2C_%D0%B7%D0%B0%D1%87%D0%B5%D1%82%2C_2010</id>
		<title>Стратегический маркетинг, зачет, 2010 - История изменений</title>
		<link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.kuzko.com/bseu.dir/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3%2C_%D0%B7%D0%B0%D1%87%D0%B5%D1%82%2C_2010"/>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.kuzko.com/bseu.dir/index.php?title=%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3,_%D0%B7%D0%B0%D1%87%D0%B5%D1%82,_2010&amp;action=history"/>
		<updated>2026-04-05T02:57:17Z</updated>
		<subtitle>История изменений этой страницы в вики</subtitle>
		<generator>MediaWiki 1.24.0</generator>

	<entry>
		<id>http://www.kuzko.com/bseu.dir/index.php?title=%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3,_%D0%B7%D0%B0%D1%87%D0%B5%D1%82,_2010&amp;diff=277&amp;oldid=prev</id>
		<title>Admin: Новая: Category:Вопросы к зачетам и экзаменам ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ (???) по курсу «Стратегический маркетинг» для Ф...</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.kuzko.com/bseu.dir/index.php?title=%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3,_%D0%B7%D0%B0%D1%87%D0%B5%D1%82,_2010&amp;diff=277&amp;oldid=prev"/>
				<updated>2010-10-04T14:34:33Z</updated>
		
		<summary type="html">&lt;p&gt;Новая: &lt;a href=&quot;/bseu.dir/index.php?title=%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%92%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%8B_%D0%BA_%D0%B7%D0%B0%D1%87%D0%B5%D1%82%D0%B0%D0%BC_%D0%B8_%D1%8D%D0%BA%D0%B7%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B0%D0%BC&quot; title=&quot;Категория:Вопросы к зачетам и экзаменам&quot;&gt;Category:Вопросы к зачетам и экзаменам&lt;/a&gt; ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ (???) по курсу «Стратегический маркетинг» для Ф...&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Новая страница&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;[[Category:Вопросы к зачетам и экзаменам]]&lt;br /&gt;
ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ (???) по курсу «Стратегический маркетинг» для ФМк ЗФО, 5 курс, гр. ЗММ, ЗМР, ЗМП, ЗМЦ.&lt;br /&gt;
Преподаватель: Разумова СВ.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
   1. История возникновения и развития стратегического маркетинга&lt;br /&gt;
   2. Современное понимание стратегического маркетинга. Актуальность использования стратегического маркетинга&lt;br /&gt;
   3. Сравнение операционного и стратегического маркетинга&lt;br /&gt;
   4. Понятие и элементы стратегии маркетинга&lt;br /&gt;
   5. Характеристика способов разработки маркетинговых стратегий&lt;br /&gt;
   6. Маркетинговые стратегии в системе общекорпоративного управления&lt;br /&gt;
   7. Процесс стратегического маркетингового планирования&lt;br /&gt;
   8. Понятие и виды миссии&lt;br /&gt;
   9. Разновидности целей предприятия. Принципы постановки маркетинговых целей&lt;br /&gt;
   10. Организация стратегического маркетинга&lt;br /&gt;
   11. Стратегический маркетинговый контроль&lt;br /&gt;
   12. Основные стратегии роста предприятия по матрице И. Ансоффа&lt;br /&gt;
   13. Виды стратегий интенсивного роста предприятия&lt;br /&gt;
   14. Направления диверсифицированного роста&lt;br /&gt;
   15. Преимущества и недостатки интегрированного роста&lt;br /&gt;
   16. Критерии оценки стратегий роста предприятия&lt;br /&gt;
   17. Понятие аудита маркетинга. Аудит макроокружения&lt;br /&gt;
   18. Аудит микроокружения&lt;br /&gt;
   19. Аудит внутренней маркетинговой среды&lt;br /&gt;
   20. Понятие и правила проведения БЮТ анализа в целях аудита маркетинга&lt;br /&gt;
   21. Анализ рынка с использованием теории пяти конкурентных сил М. Портера&lt;br /&gt;
   22. Составляющие анализа конкурентов. Карта анализа конкурентов&lt;br /&gt;
   23. Понятие и виды бенчмаркинга. Использование бенчмаркинга в маркетинговой деятельности&lt;br /&gt;
   24. Классификация конкурентных стратегий&lt;br /&gt;
   25. Конкурентные стратегии лидеров рынка и претендентов на лидерство&lt;br /&gt;
   26. Конкурентные стратегии специалистов-последователей и слабого бизнеса&lt;br /&gt;
   27. Понятие и виды конкурентных преимуществ&lt;br /&gt;
   28. Стратегические задачи на различных стадиях жизненного цикла товара&lt;br /&gt;
   29. Маркетинговые стратегии для участников новых и растущих рынков&lt;br /&gt;
   30. Маркетинговые стратегии для зрелых и сужающихся рынков&lt;br /&gt;
   31. Цели использования матричных методов в стратегическом маркетинге&lt;br /&gt;
   32. Использование матрицы ВСО для оценки бизнес-портфеля предприятия&lt;br /&gt;
   33. Использование матрицы ОЕ для оценки бизнес-портфеля предприятия&lt;br /&gt;
   34. Процесс выбора целевых рынков/ сегментов&lt;br /&gt;
   35. Значение различных переменных сегментирования в разработке маркетинговых стратегий&lt;br /&gt;
   36. Характеристика методов сегментирования&lt;br /&gt;
   37. Стратегии охвата рынка. Оценка привлекательности рынков/сегментов&lt;br /&gt;
   38. Роль стратегии позиционирования в разработке эффективной маркетинговой стратегии. Характеристика этапов разработки стратегии позиционирования&lt;br /&gt;
   39. Направления и уровни позиционирования&lt;br /&gt;
   40. Карты позиционирования: правила разработки, интерпретация результатов&lt;br /&gt;
   41. Стратегические маркетинговые решения по элементам маркетингового комплекса&lt;br /&gt;
   42. Маркетинговые стратегии успешных зарубежных компаний&lt;br /&gt;
   43. Маркетинговые стратегии успешных белорусских компаний&lt;br /&gt;
   44. Маркетинговые стратегии успешных российских компаний&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Admin</name></author>	</entry>

	</feed>